2025年3月10日，春意盎然，都会美家迎来了“2025年春季营销赋能运营总结会暨品牌推荐会”。作为都会美家成立十周年的重要里程碑，此次会议汇聚了现有加盟商、核心分销商、意向加盟商及赋能合作商，共同回顾过去十年的成就，展望未来的发展方向。

此次会议，不仅是对过去十年成果的总结，更是对未来发展的战略规划。通过深入探讨家居行业的最新趋势、分享成功案例、发布2025年度新品，都会美家将继续引领行业潮流，与合作伙伴携手共进，开启新的十年篇章。

会议现场

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聚焦未来 引爆增长

家居生活馆开启国潮新纪元

泽南家居集团董事长 郭从相

泽南家居集团董事长郭从相女士表示：过去十年，中国家居行业经历了巨大变革与高速发展。在过去的十年中，都会美家在模式创新和文化传承方面取得了显著成果。都会美家以客户为中心，通过不断优化产品设计、提升服务质量、推动数字化转型，不仅赢得了消费者的广泛认可，更为合作伙伴提供了全方位的赋能支持。都会美家始终以“本土品牌崛起”为使命，以国货为核心，融合传统文化、国潮元素与现代居家理念，精准定位新中产群体，提供多元化的美好生活方式，与美粉共创美好生活！

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洞察家居行业趋势

都会美家的十年进阶与新程

泽南家居集团副总裁 舒瑜湉

泽南家居集团副总裁舒瑜湉女士，围绕国际国内家居行业趋势展开深入剖析，回溯都会美家十年发展历程，进一步阐述了发展家居生活馆的必要性，以及都会美家所具备的显著优势。

舒总表示，过去十年，中国家居行业经历了从粗放扩张到精细化运营的深刻变革。都会美家家居生活馆作为这一时代的参与者，通过持续迭代升级品牌形象（SI、VI）、深耕本土化战略、拥抱智能化浪潮，实现了从区域品牌到全国的跨越式发展。市场上惟一不变的就是变化。展望未来，拥抱新环境、新趋势是行业蜕变的必然路径。

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会员营销与数字化运营

新零售事业部总经理 李利萍

新零售事业部总经理李利萍女士聚焦会员营销玩法与门店运营结合数字化体系，实时监控销售数据，抓取销冠树立标杆，激励团队突破。以都会美家双流店为典型案例，深入拆解成功要素，为大家提供了极具实操性的指导。

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全方位赋能助力店铺运营

渠道事业部副总经理 周晔

渠道事业部副总经理周晔先生与大家分享了都会美家雅安店的成功案例。该案例涵盖了店长、员工和会员的分享与价值体现，展示了团队协作与个人努力的成果。在雅安新店开业的前、中、后期，公司为加盟商提供了全方位的赋能。这一系列的赋能措施，不仅助力新店快速步入正轨，也为加盟商的长期成功奠定了坚实基础。

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金牌店长培养计划

驱动业绩增长

泽南商学院培训总监 耿艺丹

泽南商学院培训总监耿艺丹女士分享了都会美家经营型团队赋能计划。通过超级店长体系培养一批具备领导力、管理能力、销售技巧和团队合作精神的经营型店长，以推动店铺业绩的持续增长。我们将通过理论学习、导师带教、实践操作、团队协作四个阶段找到门店运营问题的解法与业绩增长的长效驱动力。

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沉浸式体验与全渠道

覆盖的数字化转型

数字化系统负责人 陈鸣

数字化系统负责人陈鸣女士表示：在当今竞争激烈的市场环境中，企业应通过沉浸式体验与数字化技术手段相结合，打通广域流量资源。利用互联网前沿技术，明确用户画像与消费习惯，实现精准推送。

通过引入高效的AI与数字化工具，实现线上与线下的全渠道覆盖，提供无缝的购物体验。智慧新零售一体化解决方案，包括线上系统与工具，不仅提升了运营效率，还增强了客户互动与满意度。这种全方位的策略，将帮助企业在数字化转型中占据领先地位，实现可持续增长。

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2025年春夏新品发布

商品中心副总经理 黄艳

商品中心副总经理黄艳女士解读家居产品趋势，介绍 2025 新品规划。她指出家居设计向功能美学融合、智能方向发展，并发布春夏新品。新品紧跟潮流、贴合需求，满足大众对美好生活的追求。

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整店输出高效赋能

渠道事业部总经理 宛家勇

渠道事业部总经理宛家勇先生提出都会美家六大赋能体系，深度解析都会美家整店输出能力与加盟优势。他谈到高品质的购物中心是家居生活馆的首选业态，未来三年，都会美家将围绕“一城一区一旗舰店”的渠道发展规划，加速布局市场。

十年砥砺前行，都会美家从本土品牌的崛起到国潮家居标杆的树立，始终坚持以创新为驱动，以客户为中心。通过沉浸式体验、智慧新零售和全渠道覆盖，为消费者带来了高品质的家居生活，更为合作伙伴提供了全方位的赋能支持

展望未来，我们将继续深耕家居生活馆领域，推动数字化转型，强化品牌影响力。无论是新品研发、店铺运营，还是会员服务与团队建设，都会美家都将以更加开放的姿态，与合作伙伴携手共进，共同迎接下一个十年的机遇与挑战。

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