在这个充满希望与挑战的新春之际，泽南家居集团成功召开2024年度工作总结暨2025年度规划会议，明确了公司未来一年的发展方向与核心战略。

一、总经办：整体经营方向

泽南家居集团副总裁 舒瑜湉

      会议伊始，舒总回顾了2024年公司整体经营情况，并提出2025年经营重点：追求良性经营水平，致力于实现经营质量的稳步提升，通过战略聚焦精准发力，加速决策流程以提高效率，全面激发经营活力，并持续优化收益分配机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。

二、各部门总结&规划

01

财务管控与开源节流

财务管理中心财务总监 李明义

      财务管理中心发布了2025年度预算规划。公司将强化预算管理的执行力度，实施月度追踪机制，确保数据精准支撑决策过程。与此同时，加速推进信息化建设步伐，优化数据管理流程，以进一步提升工作效率。

02

新零售与全渠道营销

新零售事业部总经理 李利萍

      新零售事业部在团队成长、会员运营、有效营销活动等多个方面对2025年经营做出详细规划，提出针对不同店型的精细化管理策略，同时公司将推出全新的会员积分体系“嘟币”。

全网营销总监 刘进

      全网营销方面，公司将通过美团到店、抖音到店，小程序商城，视频号直播等多种方式，提升门店人气与评分，扩大品牌影响力。此外，还将实施会员营销项目和门店新媒体规划，提升会员粘性和活跃度。

03

渠道业务发展

渠道事业部总经理 宛家勇

      渠道事业部细致复盘了2024年度的经营表现，展望2025年，其核心业务将聚焦于家居生活馆的重点市场布局，着力提升终端运营能力，并深度聚焦餐厨生活空间的优化与创新。

04

产品研发与新品规划

商品管理中心总经理 郭俊莉

      商品管理中心提出成本第一、效率第一、客户第一三项目标。并对定价体系、创新营销和优化内部管理标准等做出规划。接下来将致力于新品开发，围绕自主知识产权，大力推进自主IP大单品战略，以丰富产品线并增强市场竞争力。

05

员工培训与发展

商学院培训总监 耿艺丹

      商学院对2024年培训与员工成长情况进行了总结，并提出2025年打造培训质量年的工作目标，以结果为导向，实现一线员工人效高速增长。

美家学院执行院长 王静

      2024年，美家学院围绕汉唐美学主题研发多项生活美学活动，具有传统文化特色的非遗主题活动深受会员喜爱。2025年美家学院将重点运营泽南主屋项目，启动公司第三条业务线。

06

品牌管理与门店建设

品牌管理中心总监 刘镠

      品牌管理中心总结了2024年品牌势能提升、B端矩阵搭建等成果。展望2025年，品牌管理中心将继续深化品牌宣传与门店升级两大核心战略。为公司品牌的长期发展奠定坚实基础。

07

客户为本，高效服务

仓储物流中心部门经理 王大木

      仓储物流中心针对2025年，围绕服务用户为核心，对成本、效率与服务满意度等方面做出了全面而细致的规划。不断优化服务流程与细节，力求打造卓越的物流服务体验，为公司的持续发展奠定坚实的物流支撑。

08

组织力提升优化

人资行政中心人事经理 陈静

      人资行政中心对2024年的人力概况、薪酬绩效、员工关系等工作进行了总结，并提出了2025年的人才引进与孵化、风险前置、BP赋能等规划。同时，提高员工满意度和服务水平，优化行政管理。

三、董事长寄语

泽南家居集团董事长  郭从相

      最后，郭董事长对各部门的工作进行了细致入微的点评与全面总结，着重阐述了公司的战略蓝图与核心经营方针。在此基础上，郭董前瞻性地规划了后续的工作路径，以确保公司战略的高效落地与持续发展。

会议总结

      此次会议的召开，标志着都会美家在新的一年里将秉持创新、务实的精神，不断推动公司各项业务的稳步发展，持续为消费者提供更加优质的产品和服务。